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    差異化經營 逆境中求發展—訪臺州森科縫紉機有限公司總經理張海宏

    發布時間 : 2016-9-27 11:25:21來源:森科縫紉機

          據不完全統計,臺州縫制機械行業現在大小整機生產企業近180家,零部件配套企業300多家,從業人員2萬余人,年工業總產值約250億元左右,年產各類工業縫制設備近380萬臺,形成了人機殼鑄造、粗精加工、零部件及電控加工配套到整機裝配、銷售物流等完整的產業體系。在這樣的產業體系下,如何突出重圍,特別是在整體低迷的經濟環境中如何保證穩定的生存發展?森科縫紉機公司是臺州縫企中的一員,在臺州這樣的一個縫紉機之都里,森科公司是如何建立自己的核心競爭力?在激烈的市場競爭中求生存、促發展?


           問:貴公司發展到現在已經具有一定的規模,現在已擁有了比較完善的產品結構,請您介紹一下產品的情況?

           答:森科縫紉機有限公司是一家專業生產各類電腦送帶機,特種縫紉機、牽引機、電腦拖輪、智能送帶機的企業。經過多年的努力,森科現已擁有較有完善的產品結構,在電腦送帶機、同步送料機、同步牽引機等機型上擁有自己的獨特優勢,為企業的發展打下了堅實的基礎。

           問:在競爭激烈的市場環境中,產品的差異化更能贏得市場,貴公司的產品有什么獨特的優勢?

           答:森科從2009年成立至今,一直專注于特種機型,在產品差異化方面努力。通過公司研發人員的深入探索,不斷完善產品的性能。比如在同步送料機方面,不斷優化操作程序,使工人在使用過程中操作更加便捷,有效提升了用戶的生產效率。

           問:在當前行業形勢整體比較低迷的形勢下,森科是如何應對這樣一個時期的?

           答:行業走到了一個產業結構調整重組的時期,優勝劣汰是很正常的現象。森科以生產特種機械為主,所受影響較少。這也是得益于我們一直以來堅持差異化經營,打造自己的特色產品。在自身的優勢產品上不斷強化競爭優勢。

           問:隨著服裝工藝的不斷進步,對制衣設備的自動化、智能化要求越來越高。森科產品在這方面有哪些舉措?

           答:適者生存,優勝劣汰是這個世界的競爭法則,隨著制衣設備的越來越自動化智能化,森科的產品也在不斷優化。如森科的電子拖輪,比傳統的拖布輪具有更高的效率、結構簡單、兼容性好,而且更加智能化。在生產方面,森科引進了先進的機床,不斷完善生產條件,提高產品的品質。

           問:東南亞市場近年來吸引了眾多國內縫企的目光,貴公司對于東南亞市場如何看待?對海外市場的開拓有什么計劃?

           答:在剛剛結束的柬埔寨紡織及制衣機械展覽會上,我們森科產品也在此次展會上亮相。在展會結束后,我們又來到了孟加拉參加另外一個行業展會。森科產品在這兩次展會上的展示標志著森科產品進軍東南亞市場邁出了重要步伐,通過這兩次展會,我們對當地市場有了更深入的了解,同時也讓當地的經銷商和用戶認識和了解森科產品。接下來,我們通過進一步的溝通促成在東南亞市場業績。

           問:一個企業的順利發展離不開一支優秀的團隊,請您介紹一下貴公司的團隊。

           答:森科公司擁有數名業界資深高級工程師、技術員,并組建了一支非常專業的服務團隊,以迅速有效的反應,做好每一項服務工作。通過這個團隊多年來的辛勤付出,使森科縫紉機在市場上建立了良好的口碑。隨著縫紉工藝的不斷變化,我們還有不斷成長的空間,我們的團隊也在不斷進步,以適應市場需求為導向在不斷努力。
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